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五莲:多措发力 激活发展“一池春水”

今年以来,五莲分企业紧紧围绕“改革创新提升年”工作主题,不断改进工作思路,主动抢抓发展机遇,多措发力,通过对内抓管理、对外抓集客拓展、抓客户营销和服务提升,激活企业发展“一池春水”。在本次市企业组织的“暖春三月”智能终端发展活动中,五莲分企业14个工作站全部完成发展任务,许孟工作站更是以智能终端发展63单,累计完成任务450%的佳绩在全市排名第一。

提早部署,拉开发展序幕。制定五莲分企业2020年重点工作“挂图作战、对表推进”工作进度表,将重点工作任务、目标要求分解到人,具体到完成时间,倒逼推进,做到层层有压力、人人有计划、个个有方向。深化机构改革,向改革要质效,向管理要质效。完善考勤管理制度,强化制度落实。加强财务管理,严控非必须支出。清库存,细化预算、工程施工等工作,节支增效。抓队伍管理。坚持周五三级例会制度和全员培训制度等,做到不分男女、工种,培养全能型人才;坚持业绩考核,探索末尾淘汰,充分带动起员工奋勇争先的干事热情。

锁定“一个目标”。 锁定全年经营任务目标不放松。五莲分企业在年初便制定全年营销活动,将全年经营目标任务指标层层分解细化到个人,通过每月开展一次主题营销活动,每周一次大型地推活动,每天组织小活动,发掘市场潜力,提高企业收入。今年1-3月,五莲分企业一举扭转排名落后的局面,各项运营指标都取得稳步提升。

做大“一个平台”。五莲分企业充分发挥人才优势,定制企业业务推介书,充分利用组织部“智慧党建”平台,不断加强与各级部们的沟通和对接,拓展平台服务范围,培育集客项目。目前已完成县直84个部门智慧党建平台建设项目,与县委宣传部新时代文明实践中心、县工信局、县住建局等部门合作项目也完成初步对接调研,集客培育初见成效。年初企业印发明白纸,帮助员工吃透文件精神,用实实在在的数据激发员工参与热情,提高团体客户签订率。

强化监督,确保各项工作落实。一是采取例会制度、战区PK制度、帮包调度制度等措施形成一级抓一级,人人有压力的干事创业氛围,保证工作部署顺利实施。二是每日微信群开展业务交流,分享先进经验,点评存在不足,使各考核单位寻找差距、分析原因、学习先进,掀起比学赶超良好氛围,达到共同提高的目的。三是通过每周督导检查工作站业绩,强化精神激励,按月兑现考核奖励,强化物质激励,切实调动广大干部员工营销积极性,全力以赴完成全年经营任务目标。

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